2020年6月3日18:40，天津君诚精益管理项目启动大会在四楼大型会议室准时召开。大会由公司质量检测中心主任赵晓杰主持，百年精进顾问师宫涛、吕刚刚两位老师，公司副总经理王秀君、鲍从贵、各厂厂长、各部门领导出席了本次会议，来自各车间的班组长以及相关后勤职能人员共计150余人参会。

　　天津君诚精益管理项目启动大会召开会上，公司生产副总鲍从贵发表动员讲话。鲍总指出精益化的推进不仅有助于现场管理、作业效率及产品质量的提升，还有助于提升个人的管理水平及素养的提高。动员大家鼓足干劲，推进精益管理项目，努力打造君诚亮点。最后，鲍总传达了董事长对于精益管理启动的三点要求：

　　一、必须严格执行，认真动脑，抓出现场效果，不能白花了钱。

　　二、必须重奖重罚，坚决到位，谁走形式，不重视，丢官丢岗赔钱。

　　三、必须不得影响生产效率，产量、质量、消耗必须继续创造新业绩标杆，永远不能停产搞精益。

　　公司生产副总鲍总发表动员讲话

　　经公司领导、推行办及顾问师团队综合评定，本期精益管理样板区共有五个部门，分别是：销售服务大厅、生产副总经理办公室、圆镀厂一线、圆镀厂三线、焊管厂114机组。生产副总鲍从贵对各样板区代表进行了颁牌。样板区代表董军表态发言，“郑重承诺：坚决打造君诚亮点，圆满完成各项任务，起到标杆作用。”

　　现场颁发样板区牌

　　随后，由主持人赵晓杰现场宣贯考核管理制度，介绍了精益管理项目推行目的、天津君诚管道精益管理项目推行委员会职权、工作内容及考核办法。与会人员认真听取并记录相关信息。

　　宣贯项目考核管理制度

　　在宣贯精益管理推行承诺书时，与会人员全体起立齐声诵读并郑重承诺“我承诺，在公司推行精益管理过程中，我会按照公司推行委员会制定的整体进程，积极参与，努力工作，保证高质量按期完成自己的任务，我将勇于暴露问题，勇于承担责任，身先士卒，发挥自己的智慧，带领部下，精益求精，不断改善创新，为企业发展贡献自己的力量。”

　　公司领导王总、鲍总、各厂厂长、各部门领导带头在承诺书上郑重签名，全体与会班组长积极响应陆续签名。

全体人员宣读推行承诺书并签名

　　最后，由百年精进顾问师宫涛老师进行精益管理培训。宫老师从现场生产现状暴露出的问题引入精益管理，用灵活有趣的小游戏启发大家对精益管理的思考;并详细解读了精益管理的意义到推进过程的各个步骤。

　　精益管理项目培训

　　本次精益管理项目启动大会的圆满召开，昭示着天津君诚管道追求精益管理项目的全体人员决心，相信随着精益管理项目的成功推进，必将使天津君诚的生产管理水平迈上一个新的台阶。